Andreas

Mitter

Partner | Head of Agile Advisory & Agile Coach

BearingPoint GmbH

OKR@Scale – Warum OKRs sicher nicht gratis und ganz bestimmt nicht umsonst sind

OKRs unterstützen Unternehmen aller Größen und immer mehr Unternehmen setzen OKRs ein, um eine neue Art der Zusammenarbeit im Unternehmen zu ermöglichen.
Mit OKRs eröffnet man jedem einzelnen Mitarbeitenden die Möglichkeit, einerseits sein spezifisches Wissen in die gemeinsamen Unternehmensziele einfließen zu lassen und andererseits wird eine solide Basis geschaffen, um tägliche Entscheidungen im Sinne der gemeinsam erarbeiteten Ziele treffen zu können.   
Anhand eines Kundenbeispiels eines Marktführers für Zutrittssysteme geben wir Einblicke in eine zwei Jahre andauernde Transformations-Reise. Wir zeigen, wie eine OKR Einführung funktionieren kann, welche Aktivitäten und Schritte unternommen wurden und welche potenziellen Fallen lauern und wie wir damit umgegangen sind.
Ebenso beleuchten wir, welche Entwicklung das Unternehmen und seine Mitarbeiter*innen durchgemacht haben und welche Veränderungen daraus resultiert sind.

Beschreibung:
Wir beginnen im Jahr 2020 und beschreiben den Weg eines Marktführers für Zutrittssysteme bei der Einführung von OKRs.
Die erste Phase der Covid-Pandemie hatte voll zugeschlagen, dem ursprünglich im Einsatz befindlichen Zielmanagementprozess auf Basis von MbO (Management by Objectives) wurden die Grenzen der Flexibilität und Mitarbeiter*innenzufriedenheit aufgezeigt.
Ein neuer Weg musste her – ein neuer Weg, der dem Unternehmen ermöglichte, flexibler auf Veränderungen zu reagieren. Und gleichzeitig wurden seine Mitarbeiter*innen viel stärker in die Umsetzung der strategischen Ziele miteinbezogen. Ein neues Maß an Transparenz und Zusammenarbeit sollte außerdem das Erfahren von Sinnhaftigkeit (Purpose) und Identifikation am Arbeitsplatz stärken.
Daher entschied die Unternehmensleitung Ende 2020 auf OKRs zu setzen.
Anhand der OKR Einführung unseres Kunden werden wir zeigen, wie die Einführung von OKRs vonstattengehen kann. Wir werden erklären, warum welche Entscheidungen getroffen worden sind und was daraus gelernt wurde, was gut und was weniger gut funktioniert hat und warum diese Transformation kein Ende hat.

Kurz um: Die wahre Geschichte einer OKR Implementierung

  • Wo und wie fängt man eigentlich an?
  • Wer macht was und wer hat was zu sagen und tut das auch? Welche Kompetenzen werden dabei benötigt?
  • Wie stellt man sicher, dass Alle alles wissen und die Zielerreichung untereinander abgestimmt ist?
  • Warum es ohne die Unternehmensführung nicht geht?
  • Warum Fehler wichtig sind?
  • Warum eine lernende Organisation ein wichtiger Bestandteil einer OKR Einführung sind?
  • Warum die Transformation noch nicht am Ende ist und wie es weiter geht?

All das und noch mehr wird zeigen, warum OKRs sicher nicht gratis und ganz bestimmt nicht umsonst sind.

Biography

Andreas Mitter is an Enterprise Agile and OKR Coach and as Partner & Head of Agile Advisory firmwide responsible for BearingPoint’s consulting and coaching portfolio in the area of Agile Transformation, Organizational Development and Agile Coaching.
During his many years as an Agile Coach, Andreas has accompanied various well-known companies and organizations of different sizes on their way to new forms of organization and collaboration. In doing so, he loves working with people and putting them at the center of his work.