In meinem Vortrag möchte ich unsere Erfahrungen mit dem Reifegradmodell teilen, das wir in den letzten zwei Jahren entwickelt und in der Praxis zur ERrhebung des Reifegrades der gesamten REWE International IT eingesetzt haben. Ich werde zeigen, wie wir dieses Modell geschaffen haben, um ein besseres Verständnis für die Agilität in den Teams zu gewinnen, wie es um andere Dimensionen wie Technische Reife, Team Composition, etc. erweitert wurde und dadurch unserem Management eine “”Messung der Reife der Organisation”” zur Verfügung zu stellen und gezielte Interventionen durchzuführen. Dabei werde ich sowohl die positiven Aspekte als auch die Herausforderungen, denen wir begegnet sind, zur Sprache bringen.

Ein zentraler Punkt meines Vortrags ist die Relevanz des Reifegradmodells für die Fokussierung meines Agile Coaching Teams. Ich möchte aufzeigen, wie mich das Modell dabei unterstützt hat, klare Prioritäten zu setzen und Ressourcen effektiv zu nutzen, um schnell auf die Bedürfnisse der Teams einzugehen.
Außerdem planen wir, wie wir eine automatisierte Erhebung der technischen Reife in unser bestehendes Reifegradmodell integrieren können. Dies ist besonders wichtig, um sicherzustellen, dass agile Praktiken nicht isoliert von den technischen Herausforderungen betrachtet werden. Ich will mit euch darüber nachdenken, wie wir diese beiden Aspekte verbinden können, um eine nachhaltige agile und technologische Transformation zu fördern.

Die Teilnehmer werden wertvolle Erkenntnisse und konkrete Handlungsempfehlungen erhalten, mit denen sie direkt in ihrem eigenen Kontext experimentieren können. Sie können von unseren Erfahrungen lernen und dazu inspirierte Ideen entwickeln, um ihre eigene agile Entwicklung zu unterstützen und voranzutreiben.